مع اقتراب حلول السنة القمرية الجديدة، لا تكتفي الصين هذا العام بإطلاقة الألعاب الناري وتعليق الفوانيس الحمراء في الشوارع، بل تشهد ساحة التكنولوجيا سباقًا محمومًا بين عمالقة الذكاء الاصطناعي، في مشهد بات يُوصف داخل الأوساط الاقتصادية بـ«حرب الذكاء الاصطناعي في عطلة العام القمري». إنها معركة استقطاب مستخدمين تُدار بالمليارات، وتُخاض عبر الجوائز السخية، والحملات الإعلانية الضخمة، وإطلاق نماذج أكثر تطورًا، وسط دعم حكومي واضح لتسريع التحول الرقمي وتعزيز الهيمنة التقنية للصين عالميًا.
جوائز بملايين اليوانات… الذكاء الاصطناعي يدخل موسم «المظاريف الحمراء»
في الصين، ترتبط السنة القمرية الجديدة تقليديًا بتبادل «المظاريف الحمراء» المليئة بالنقود كرمز للحظ والازدهار. لكن في عصر التطبيقات الذكية، تحولت هذه العادة إلى سلاح تسويقي فعال تتنافس به الشركات التقنية الكبرى.
شركة بايت دانس، المالكة لمنصة تيك توك، قررت أن تدخل الموسم بقوة غير مسبوقة. فلتعزيز انتشار نموذجها للذكاء الاصطناعي «Doubao»، أعلنت عن توزيع 100 ألف جائزة خلال الحفل التلفزيوني الرئيسي للسنة القمرية، وهو الحدث الذي يحظى بأعلى نسب مشاهدة في البلاد. الجوائز لا تقتصر على مبالغ رمزية، بل تشمل سيارات فاخرة، وأجهزة إلكترونية، ومظاريف نقدية تصل قيمة بعضها إلى 8,888 يوان – وهو رقم يحمل دلالة رمزية على الحظ الجيد في الثقافة الصينية – بما يعادل نحو 1,280 دولارًا أمريكيًا.
لم تكن بايدو بعيدة عن المشهد، إذ أعلنت عن تقديم «مظاريف حمراء» رقمية تصل إلى 10 آلاف يوان، إضافة إلى قسائم شراء وأجهزة إلكترونية لجذب المستخدمين لتجربة روبوتها «Ernie». أما تنسنت، فدخلت المنافسة بحزم تحفيزية مماثلة لدعم نموذجها «Yuanbao»، فيما كثفت علي بابا عروضها الترويجية لتشجيع الجمهور على تجربة نموذج «Qwen».
النتيجة كانت حالة من التفاعل الجماهيري غير المسبوق، حيث تحولت تطبيقات الذكاء الاصطناعي إلى جزء من طقوس الاحتفال، وأصبح المستخدمون يشاركون في المسابقات الرقمية كما كانوا يتبادلون الهدايا التقليدية.
ميزانيات دعائية بمئات الملايين… معركة كسب العقول قبل الجيوب
إذا كانت الجوائز هي الوجه البراق للمنافسة، فإن ما يجري خلف الكواليس يكشف عن استثمارات ضخمة في الحملات التسويقية. فقد خصصت بايدو نحو 500 مليون يوان (قرابة 72 مليون دولار) للترويج المكثف لروبوت «Ernie» خلال فترة العطلة. إعلانات تلفزيونية، حملات رقمية، شراكات مع مؤثرين، وتكامل مع تطبيقات أخرى داخل منظومتها التقنية.
أما تنسنت، فقد رفعت سقف الإنفاق إلى مليار يوان (145 مليون دولار) لدعم «Yuanbao»، في خطوة تعكس إدراكها أن المنافسة لم تعد على مجرد تجربة مجانية، بل على ترسيخ عادة الاستخدام اليومي.
الأكثر جرأة كانت علي بابا، التي أنفقت نحو 3 مليارات يوان (434 مليون دولار) لدفع المستخدمين نحو نموذج «Qwen». هذا التدفق الهائل من المستخدمين تسبب في ضغط تقني كبير، أدى إلى تعطل التطبيق مؤقتًا، في مشهد يعكس حجم الإقبال والرهان في آن واحد.
هذه الأرقام تكشف أن ما يجري ليس حملة موسمية عابرة، بل استراتيجية مدروسة لبناء قاعدة مستخدمين واسعة في فترة زمنية قصيرة، مستفيدة من أكبر تجمع رقمي في العام.
سباق البقاء… من يرسخ حضوره أولًا؟
يرى محللون أن عطلة السنة القمرية تمثل «لحظة حاسمة» في مسار الذكاء الاصطناعي داخل الصين. فالشركات لا تسعى فقط لزيادة عدد التنزيلات، بل لبناء منظومات متكاملة للمطورين والمستخدمين على حد سواء.
تشارلي داي، المحلل الرئيسي في مجموعة فورستر، أشار في تصريحات لشبكة سي إن بي سي إلى أن الشركات الصينية تخوض سباقًا محمومًا لتأسيس بيئات تطوير قوية قبل أن يفرض أحد المنافسين هيمنته. وأوضح أن نماذج الربحية المستدامة في مجال الذكاء الاصطناعي لا تزال غير واضحة عالميًا، لكن من ينجح في حصد المستخدمين أولًا قد يمتلك أفضلية استراتيجية طويلة الأمد.
المعادلة بسيطة لكنها معقدة التنفيذ: قاعدة مستخدمين واسعة تعني بيانات أكثر، وبيانات أكثر تعني تحسينًا أسرع للنماذج، وتحسين أسرع يعني تفوقًا تنافسيًا يصعب اللحاق به.
ثورة الفيديو… من النص إلى الشاشة الكبرى
في خضم هذه العروض التحفيزية، لم تغفل الشركات عن الجانب الابتكاري. فقد أطلقت بايت دانس نموذج توليد الفيديو الجديد «Seedance 2.0»، الموجه للإنتاج السينمائي الاحترافي، في خطوة تعكس طموحها لتوسيع نطاق الذكاء الاصطناعي من النصوص والصور إلى صناعة المحتوى المرئي عالي الجودة.
الفيديوهات التجريبية التي تم تداولها عبر المنصة أثارت ضجة واسعة، خاصة مقطع يُظهر قتالًا افتراضيًا بين النجمين توم كروز وبراد بيت. المشهد، رغم كونه مولدًا بالكامل بالذكاء الاصطناعي، بدا واقعيًا إلى حد أربك بعض المتابعين.
التفاعل لم يقتصر على الجمهور، إذ علق رجل الأعمال إيلون ماسك عبر منصة إكس قائلاً: «الأمر يحدث بسرعة»، في إشارة إلى تسارع تطور تقنيات توليد الفيديو.
وفي سياق متصل، أطلقت شركة زيبو إيه آي نموذج «GLM-5» لمنافسة «Claude Opus 4.5» في مهام البرمجة، ما يعكس تنوع مجالات السباق بين الترفيه والإنتاج البرمجي.
الحكومة على الخط… تنسيق البيانات والطاقة والحوسبة
وسط هذا الزخم، لم تقف الحكومة الصينية موقف المتفرج. فقد ترأس رئيس الوزراء لي تشيانغ جلسة دراسية حكومية مخصصة للذكاء الاصطناعي، دعا خلالها إلى تعزيز التنسيق بين البيانات، والحوسبة، والطاقة، والبنية التحتية للإنترنت.
الرسالة كانت واضحة: الذكاء الاصطناعي ليس مجرد قطاع تجاري، بل مشروع وطني استراتيجي. وأكد لي ضرورة تسريع «التطبيق التجاري واسع النطاق» للتقنيات الذكية، بما يعزز تنافسية الصين عالميًا.
هذا الدعم الرسمي يمنح الشركات المحلية ثقة إضافية، ويؤكد أن السباق الداخلي يتقاطع مع طموح جيوسياسي أوسع، خاصة في ظل التنافس التكنولوجي العالمي.
بين الحلم والواقع… هل تنجح الاستراتيجية؟
رغم الأرقام الضخمة والحماس الجماهيري، يظل السؤال المطروح: هل تكفي الجوائز والحملات الدعائية لضمان تفوق طويل الأمد؟
الخبراء يشيرون إلى أن جذب المستخدمين خطوة أولى فقط، أما التحدي الحقيقي فيكمن في تحويل هذا الاهتمام إلى استخدام فعلي مستدام، ثم إلى نموذج ربحي واضح. كما أن المنافسة العالمية، خاصة مع الشركات الأمريكية والأوروبية، تفرض ضغطًا إضافيًا.
لكن ما يميز التجربة الصينية هو قدرتها على دمج الثقافة الشعبية – مثل عادة «المظاريف الحمراء» – مع أحدث التقنيات، ما يخلق تجربة استخدام فريدة يصعب تكرارها في أسواق أخرى.
عام الحصان… سباق بسرعة غير مسبوقة
مع دخول «عام الحصان»، يبدو أن الرمز لم يكن أكثر ملاءمة. فالمشهد يشبه سباقًا سريعًا، تتسابق فيه الشركات لاقتناص الفرص قبل أن يغلق الباب. مليارات اليوانات تُنفق، نماذج جديدة تُطلق، وحكومة تتابع وتدعم.
في النهاية، قد لا يكون الفائز هو من يوزع أكبر عدد من الجوائز، بل من ينجح في تحويل الحماس الموسمي إلى عادة يومية، ومن يربط بين الإبداع التقني والقيمة العملية للمستخدم.
الصين، بهذا المشهد، لا تحتفل فقط ببداية عام قمري جديد، بل تعلن مرحلة جديدة في معركة الذكاء الاصطناعي… معركة تُخاض في ساحات التطبيقات، وعلى شاشات الهواتف، وداخل مراكز البيانات، لكنها في جوهرها سباق على المستقبل ذاته.
