في تقرير أثار ضجة واسعة داخل الأوساط التكنولوجية، كشفت صحيفة فايننشال تايمز الأسبوع الماضي أن تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة آبل، يستعد لمغادرة منصبه في عام 2026. ورغم أن الخبر لم يحرّك سعر السهم بشكل ملحوظ، إلا أنه فجّر نقاشًا كبيرًا بين متابعي الشركة والمحللين حول الإرث الذي صنعه كوك واحتمالات خلافته، ومدى قدرة آبل على الحفاظ على وهجها بعد رحيله.

وبينما يسارع البعض إلى وصف كوك بأنه مجرّد “مدير مشروعات” أو “محاسب” يفتقر إلى روح الابتكار التي ميّزت عهد ستيف جوبز، يرى آخرون أن هذا الوصف يُجحف بحق الرجل الذي قاد آبل خلال أكثر فتراتها حساسية، وحقّق لها توسعًا لم تشهده في عهد مؤسسها الأسطوري. ولذا يطمح كثيرون إلى أن يحمل القائد المقبل مزيجًا متوازنًا من صرامة كوك وديناميكية جوبز، من أجل مواصلة مسيرة الشركة نحو آفاق جديدة.

في هذا التحقيق، نستعرض ملامح رحلة تيم كوك منذ تولّيه دفة القيادة، كما نقترب من السؤال الأكثر إلحاحًا اليوم: من يكون الرجل —أو المرأة— الذي سيقود آبل في المرحلة المقبلة؟

تيم كوك.. القائد الذي انقسم حوله النقاد

وفقًا لتقرير فايننشال تايمز، فإن اختزال تيم كوك في أنه “ليس رجل منتجات” يُعد ظلمًا كبيرًا، بالنظر إلى سلسلة المنتجات والخدمات التي ظهرت في عهد الرجل منذ عام 2011. فمنذ اللحظة الأولى، لم يكتفِ كوك بالحفاظ على إرث ستيف جوبز، بل وسّع الأفق بإطلاق مجموعة من الابتكارات التي غيرت شكل الصناعة.

في عام 2014 قدمت آبل Apple Pay، ليصبح الدفع الإلكتروني اللا تلامسي جزءًا من الحياة اليومية حول العالم. وفي العام التالي، أعلنت الشركة Apple Watch، التي أعادت تعريف الساعة الذكية وفتحت نافذة جديدة تمامًا على سوق الأجهزة القابلة للارتداء.

ثم جاءت AirPods لتقلب قطاع السماعات رأسًا على عقب، وتتحول خلال سنوات قليلة إلى المنتج الأكثر مبيعًا عالميًا في فئته. أما iPhone X، الذي ظهر في 2017، فقد شكّل نقطة تحول مركزية عبر التخلي عن زر الشاشة الأولى واعتماد التصميم الكامل وميزة Face ID، التي ما زالت حتى اليوم من أكثر تقنيات التعرف على الوجه تطورًا.

وفي الفترة بين 2019 و2020، دفعت آبل قطاع الخدمات إلى واجهة الأرباح بإطلاق Apple Card، Apple TV+، Apple Arcade، Apple Fitness+، وApple News+. بهذا التحول، لم تعد الشركة مجرد مصنع للأجهزة، بل قوة رقمية ضخمة تتمحور حول الاشتراكات والخدمات.

أما الخطوة التقنية الأكثر جرأة فكانت التحول من معالجات إنتل إلى Apple Silicon، وهو القرار الذي أعاد بث الحيوية في أجهزة ماك وسمح بتصاميم مذهلة وأداء ينافس أقوى الحواسيب في العالم. ومع إطلاق Apple Vision Pro في 2024، أظهرت آبل استعدادها لاقتحام عالم الحوسبة المكانية رغم التحديات الأولى في المبيعات.

وهكذا، ورغم أن كوك ليس مهندسًا، إلا أنه كان مهندسًا من نوع آخر: القائد الذي يجمع الفرق، يحدد الاتجاهات، ويمنح مساحات واسعة للإبداع التقني. وبالنظر إلى أن آبل عند وفاة جوبز كانت تعتمد على أربعة منتجات رئيسية فقط —الآيفون، الآيباد، الآيبود، والماك— فإن ما أضيف في عهد كوك يثبت أنه أحد أهم صناع منتجات العقد الماضي.

إدارة المرحلة الأصعب في تاريخ آبل

لم يكن التحدي الأكبر لكوك محصورًا في إدارة الابتكار، بل في خلافة ستيف جوبز نفسه. فقد تولّى الرجل المنصب وسط حالة من القلق والشكوك حول قدرة الشركة على الصمود بعد رحيل مؤسسها الملهم. كانت معنويات الموظفين في أدنى مستوياتها، والمراقبون يتوقعون انهيارًا وشيكًا.

لكن تيم كوك نجح في تحويل هذه المرحلة الحرجة إلى نقطة انطلاق جديدة. أدار مرحلة الانتقال بهدوء، وحوّلها إلى نموذج يحتذى في القيادة الهادئة والواثقة. ولو رأى جوبز منتجات آبل الحديثة مثل Apple Watch أو AirPods أو Vision Pro، لربما عبّر بكلمة واحدة: “رائع”. فهذه الأجهزة هي امتداد للروح الابتكارية التي أرساها جوبز، وإن كانت بصياغة مختلفة.

إيرادات آبل في عهد تيم كوك.. أرقام تتحدث

الأرقام تؤكد أن آبل لم تعرف نموًا كالذي شهدته في عهد كوك:

• 2010: 65 مليار دولار إيرادات

• 2025: أكثر من 416 مليار دولار

• إجمالي القيمة السوقية عند وفاة جوبز: 350 مليار دولار

• الآن: نحو 4 تريليونات دولار

كما واجه كوك تحديات غير مسبوقة: التوترات السياسية بين الولايات المتحدة والصين، دور آبل داخل الأزمات العالمية، تحول الشركة إلى لاعب أساسي في الدبلوماسية التقنية، وتزايد القيود التنظيمية. ومع ذلك، قاد الرجل الشركة بثبات، وحافظ على صورتها كعلامة عالمية ذات قوة اقتصادية وسياسية هائلة.

من يخلف تيم كوك؟ المهمة الثانية الأصعب في تاريخ الشركة

أظهرت قضية تعويضات إيلون ماسك الأخيرة أن الشركات الكبرى تعتمد بشكل كبير على شخصية قائدها. وفي حالة آبل، تبدو المهمة الآن أكثر تعقيدًا، لأن الشركة تخوض تحديات جديدة في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة المكانية والخدمات الرقمية.

بعد ستيف جوبز، لم تمتلك آبل رفاهية اختيار خليفته، بل فُرض الواقع. واليوم، ومع اقتراب عام 2026، تُعِد الشركة نفسها لواحدة من أصعب اللحظات في تاريخها الحديث: اختيار قائد يعيد صياغة مستقبل أكبر شركة تكنولوجيا في العالم.

يبرز اسم جون تيرنوس، نائب رئيس قسم هندسة العتاد، كمرشح بارز. فهو أحد أبرز العقول التي ساهمت في تطوير أجهزة آبل الحديثة، ويمتلك رؤية تُشبه —في نظر البعض— روح ستيف جوبز الإبداعية. لكن السؤال يبقى: هل يكفي الإبداع وحده؟ أم تحتاج آبل إلى قائد يجمع بين صلابة كوك ورؤية جوبز؟

من المرجح أن يبحث مجلس الإدارة عن شخصية قادرة على الجمع بين الانضباط المالي والابتكار التقني، لضمان استمرار التفوق في عالم تتسارع فيه المنافسة بشكل غير مسبوق.

سواء أحبّه البعض أم لا، يبقى تيم كوك أحد أكثر الرؤساء التنفيذيين تأثيرًا في تاريخ التكنولوجيا. فقد حافظ على إرث ستيف جوبز، ووسّع نطاق آبل عالميًا، وأطلق جيلًا جديدًا من المنتجات والخدمات، وأدار أصعب الظروف السياسية والاقتصادية بمهارة استثنائية.

ومع اقتراب نهاية عهده، تقف آبل أمام مفترق حاسم: أن تختار قائدًا يعيد كتابة المستقبل، ويحافظ في الوقت نفسه على الهوية التي بنتها الشركة على مدار أربعة عقود. المهمة ليست سهلة، لكن آبل أثبتت مرارًا أنها قادرة على تجاوز أصعب المنعطفات.

وما ستشهده السنوات القليلة المقبلة سيحدد شكل الشركة —وربما مستقبل صناعة التكنولوجيا كلها— لعقود طويلة قادمة.