تمر شركة «أنثروبيك» (Anthropic)، إحدى أبرز معامل الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة، بمرحلة استثنائية يمكن وصفها بأنها نقطة تحوّل تاريخية في مسارها القصير نسبيًا. فخلال أسابيع قليلة، وجدت الشركة نفسها في صدارة العناوين العالمية، مدفوعة بثلاثة عوامل متزامنة: محادثات تمويلية ضخمة قد ترفع تقييمها إلى مستويات غير مسبوقة، ظهور إعلامي صاخب لرئيسها التنفيذي داريو أمودي في «دافوس»، والنجاح الفيروسي اللافت لمنتجها الجديد «Claude Code».
هذا التلاقي بين رأس المال، والسياسة، والتكنولوجيا، أعاد طرح أسئلة جوهرية حول طبيعة التحول الذي يقوده الذكاء الاصطناعي التوليدي، وحدود تأثيره على سوق العمل، لا سيما في قطاع هندسة البرمجيات، الذي كان حتى وقت قريب أحد أكثر القطاعات طلبًا واستقرارًا.
انطلاقة كبرى: تمويل قد يغيّر خريطة الذكاء الاصطناعي
تشير تقارير متطابقة إلى أن «أنثروبيك» تجري محادثات متقدمة لجولة تمويل جديدة قد تصل قيمتها إلى 10 مليارات دولار، في صفقة من شأنها أن ترفع تقييم الشركة إلى نحو 350 مليار دولار، وهو رقم يضعها في مصاف أكبر شركات التكنولوجيا في العالم، رغم حداثة عهدها مقارنة بعمالقة مثل «مايكروسوفت» و«جوجل».
هذا التقييم، إن تحقق، لن يعكس فقط ثقة المستثمرين في تقنيات «أنثروبيك»، بل سيُعد أيضًا تصويتًا واضحًا على مستقبل نماذج الذكاء الاصطناعي الآمنة والموجهة للمؤسسات، وهو المجال الذي تراهن عليه الشركة منذ تأسيسها على يد مجموعة من الباحثين المنشقين سابقًا عن «OpenAI».
اللافت أن هذه الطفرة التمويلية تأتي في وقت تتزايد فيه المنافسة بين مختبرات الذكاء الاصطناعي، وسط سباق محموم نحو تطوير نماذج أكثر ذكاءً، وأكثر قدرة على اتخاذ قرارات وتنفيذ مهام معقدة دون تدخل بشري مباشر.
من دافوس إلى وادي السيليكون: داريو أمودي في الواجهة
في موازاة الزخم الاستثماري، تصدّر داريو أمودي، الرئيس التنفيذي لـ«أنثروبيك»، المشهد الإعلامي خلال مشاركته في المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس، حيث أطلق تصريحات ناقدة للبيت الأبيض، محذرًا من تباطؤ التشريعات الأمريكية مقارنة بالسرعة الجنونية لتطور تقنيات الذكاء الاصطناعي.
أمودي، المعروف بمواقفه الصريحة بشأن مخاطر الذكاء الاصطناعي غير المنضبط، شدد على أن التحدي لم يعد تقنيًا فقط، بل سياسي وأخلاقي أيضًا، داعيًا إلى إطار تنظيمي أكثر وضوحًا يوازن بين الابتكار وحماية المجتمعات.
هذه التصريحات عززت صورة «أنثروبيك» كشركة لا تكتفي بتطوير نماذج متقدمة، بل تحاول أيضًا لعب دور قيادي في النقاش العالمي حول مستقبل الذكاء الاصطناعي وسلامته.
«Claude Code»: أداة برمجية تتحول إلى ظاهرة عالمية
في قلب هذا الزخم، برز منتج «Claude Code» بوصفه المفاجأة الأكبر. الأداة، التي أُطلقت في البداية خلال فبراير الماضي كمساعد مخصص لمهندسي البرمجيات، تجاوزت سريعًا جمهورها المستهدف، لتتحول إلى ظاهرة استخدام عابرة للتخصصات.
فبدلًا من أن تظل حكرًا على المطورين، بدأ مستخدمون من خلفيات غير تقنية في توظيفها لأداء مهام يومية متنوعة، من حجز تذاكر المسرح، إلى تقديم الإقرارات الضريبية، وحتى مراقبة نمو نباتات الطماطم في البيوت الذكية.
هذا التوسع غير المتوقع في قاعدة المستخدمين أعاد إلى الأذهان اللحظات الأولى لانتشار «ChatGPT»، حين خرج الذكاء الاصطناعي من المختبرات إلى أيدي العامة، مغيرًا أنماط العمل والتواصل في وقت قياسي.
إشادة من عمالقة الصناعة
لم يقتصر الحماس على المستخدمين العاديين. فقد أشاد جنسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة «إنفيديا»، بالأداة واصفًا إياها بأنها «مذهلة». فيما ذهب مهندس رفيع المستوى في «جوجل» إلى أبعد من ذلك، حين قال إن «Claude Code» تمكن من إعادة إنتاج عمل استغرق عامًا كاملًا في غضون ساعة واحدة فقط.
حتى داخل شركة «مايكروسوفت»، التي تسوّق منتجًا منافسًا هو «GitHub Copilot»، تشير تقارير إلى أن فرقًا هندسية كبرى بدأت تعتمد على «Claude Code» في مشاريعها اليومية، في مؤشر واضح على قوة الأداة وقدرتها على اختراق بيئات عمل مغلقة تقليديًا.
من البرمجيات إلى العامة: كسر الحاجز التقني
يرى مراقبون أن أحد أهم أسباب نجاح «Claude Code» هو بساطته النسبية وقدرته على التعامل مع المستخدمين غير المبرمجين، وهو ما دفع فريق «أنثروبيك» إلى تطوير نسخة أكثر تطورًا تحمل اسم «Cowork».
وبحسب بوريس تشيرني، رئيس قطاع «Claude Code»، فقد تم بناء «Cowork» خلال أسبوع ونصف فقط، باستخدام الأداة نفسها، في تجربة تعكس ما تصفه الشركة بـ«القدرة الذاتية للذكاء الاصطناعي».
يقول تشيرني:
«كان من الطبيعي أن تكون Cowork هي الخطوة التالية. نحن نريد إزالة الحواجز أمام غير المبرمجين، وتمكينهم من إنجاز أعمال معقدة دون الحاجة لخبرة تقنية عميقة».
قدرة ذاتية: الذكاء الاصطناعي الذي ينفّذ بدلًا من أن يقترح
ما يميز «Cowork» عن كثير من أدوات الذكاء الاصطناعي السابقة هو قدرتها على اتخاذ إجراءات فعلية، لا الاكتفاء بتقديم النصائح أو الإجابات النصية. إذ تستطيع الأداة:
-
الوصول إلى الملفات المحلية
-
التحكم في المتصفحات عبر إضافة «Claude in Chrome»
-
إدارة التطبيقات
-
تنفيذ المهام تلقائيًا دون تدخل مباشر
ويعترف تشيرني بأنه يستخدم الأداة شخصيًا في إدارة المشاريع، بل وحتى في مراسلة أعضاء الفريق تلقائيًا عبر «Slack» عندما يتأخرون في تحديث جداول البيانات المشتركة.
الشركات أولًا: رهان «أنثروبيك» الاستراتيجي
رغم الضجيج الإعلامي بين المستهلكين، تؤكد «أنثروبيك» أن تركيزها الأساسي لا يزال منصبًا على سوق الشركات (Enterprise). وتشير بيانات غير رسمية إلى أن الشركة قد تكون تفوقت بالفعل على «OpenAI» في معدلات التبني داخل المؤسسات الكبرى.
يقول تشيرني:
«نحن شركة ذكاء اصطناعي موجهة للمؤسسات في المقام الأول. ورغم أننا نطور منتجات استهلاكية، فإن تركيزنا الحقيقي ينصب على قطاع الأعمال».
هذا التوجه يتماشى مع فلسفة «أنثروبيك» القائمة على سلامة الذكاء الاصطناعي والامتثال التنظيمي، وهي عوامل تحظى بأهمية متزايدة لدى الشركات الكبرى القلقة من المخاطر القانونية والأمنية.
وتستخدم تقنيات الشركة حاليًا مؤسسات عالمية مثل:
Uber، Netflix، Spotify، Salesforce، وSnowflake.
نمو سريع… وتحديات أمنية مقلقة
على صعيد النمو، شهدت «أنثروبيك» قفزة لافتة في حركة المرور، حيث تضاعف جمهور الويب لمنصة «Claude» منذ ديسمبر 2024، وارتفع عدد الزوار الفريدين يوميًا بنسبة 12% عالميًا منذ بداية العام الجاري.
لكن هذا النمو لم يخلُ من تحديات، أبرزها الهجمات المعروفة باسم «حقن الأوامر» (Prompt Injections)، حيث يعمد مهاجمون إلى إخفاء تعليمات ضارة داخل محتوى الويب للتلاعب بسلوك النموذج.
وتعمل الشركة حاليًا على تطوير طبقات أمان إضافية للتصدي لهذه المخاطر، في سباق مستمر بين الابتكار والحماية.
مستقبل الهندسة: هل تقترب نهاية المبرمج المبتدئ؟
ربما يكون الجانب الأكثر إثارة للجدل في قصة «أنثروبيك» هو تأثير هذه الأدوات على سوق العمل، خصوصًا في مجال هندسة البرمجيات.
يعترف داريو أمودي بأن بعض مهندسي الشركة توقفوا تمامًا عن كتابة الأكواد، مكتفين بتحرير ما ينتجه النموذج.
وقال في دافوس:
«لدي مهندسون يقولون إنهم لا يكتبون أي كود بعد الآن. يتركون النموذج يكتبه، ثم يتدخلون للتحرير فقط».
بل ذهب أمودي إلى توقع أكثر جرأة، حين قال إننا قد نكون على بعد 6 إلى 12 شهرًا فقط من مرحلة يصبح فيها الذكاء الاصطناعي قادرًا على تنفيذ معظم، وربما كل، مهام مهندسي البرمجيات من البداية إلى النهاية.
بين «دمقرطة البرمجة» وتراجع الفرص
بينما تروّج شركات التكنولوجيا لفكرة أن هذه الأدوات ستُسهم في دمقرطة البرمجة وجعلها متاحة للجميع، تشير بيانات سوق العمل في الولايات المتحدة إلى تراجع واضح في فرص العمل المتاحة للمبرمجين المبتدئين.
ومع ازدياد حجم الأكواد التي يكتبها الذكاء الاصطناعي التوليدي، يبدو أن عام 2026 قد يشهد إعادة تشكيل جذرية لوظائف التكنولوجيا، حيث تصبح الخبرة البشرية أكثر تركيزًا على الإشراف، والتصميم، واتخاذ القرار، بدلًا من التنفيذ المباشر.
في نهاية المطاف، تمثل تجربة «أنثروبيك» نموذجًا مكثفًا للتحولات الجارية في عالم الذكاء الاصطناعي: تمويل ضخم، ابتكار متسارع، نجاح جماهيري، ومخاوف وجودية حول مستقبل العمل.
وبينما تستعد الشركة لمرحلة جديدة من النمو، يبقى السؤال مفتوحًا:
هل يقود هذا المسار إلى عصر ازدهار تقني شامل، أم إلى فجوة أعمق بين من يملكون أدوات الذكاء الاصطناعي ومن يتأثرون بإزاحتها؟
الأسابيع والأشهر المقبلة قد تحمل الإجابة.
