شركة «RcrutAI» المصرية تطلق «Panther» لاختصار قرارات التطوير العقاري من شهور إلى دقيقة واحدة بالذكاء الاصطناعي

أعلنت شركة RcrutAI عن إطلاق Panther، محرك الذكاء الاصطناعي المتخصص في مرحلة التطوير العقاري (development stage)، والذي يختصر عملية دراسة وتحليل السوق من أسابيع أو أشهر إلى نحو دقيقة، مع توفير استشاري مخصص يعمل مباشرة مع فريق العميل، وهي أول أداة تطلقها الشركة ومخصصة لقطاع التطوير العقاري، ولكنها ليست الأخيرة، إذ تصمم RcrutAI أدوات توظف الذكاء الاصطناعي لخدمة المؤسسات.

تأسست RcrutAI بهدف توظيف الذكاء الاصطناعي لخدمة المؤسسات بشكل عام، وترسيخه كقدرة مؤسسية وليس مجرد مهارة فردية، وتركز الشركة في سنواتها الأولى على القطاع العقاري، على أن تكون أداة Panther هي أول وأهم منتجاتها.

ويأتي إطلاق Panther لمعالجة واحدة من المراحل الأكثر استهلاكا للوقت قبل اتخاذ قرار التطوير العقاري، إذ يحتاج المطور إلى الإجابة عن مجموعة من الأسئلة الأساسية: ما الذي يحيط بالمشروع؟ ما المنتجات التي تباع فعليا؟ بأي أسعار؟ وبأي أنظمة سداد؟ وهل تحقق السيناريوهات المقترحة العوائد المستهدفة؟

تقدم Panther نظاماً موحداً لإدارة مراحل التطوير العقاري، يجمع بين تحليل السوق ووضع استراتيجية المشروع ودراسة جدواه، بدلاً من الاعتماد على أدوات منفصلة لكل مرحلة.

ووفقاً للشركة، تبدأ المنصة بجمع وتحليل بيانات السوق، ثم توظيف نتائج التحليل في إعداد عناصر خطة التطوير، بما يشمل مزيج المنتجات (Product Mix)، والتسعير (Pricing)، وخطط السداد (Payment Plans)، وجدولة مراحل التنفيذ (Phasing)، ودراسة الجدوى (Feasibility Study)، ضمن مسار عمل واحد. وترى الشركة أن هذا النهج يستهدف تقليص الفجوة بين مرحلة جمع البيانات واتخاذ القرارات المتعلقة بتطوير المشروع.

وتضم Panther مجموعة من الأدوات التحليلية التي تغطي مراحل مختلفة من عملية تقييم وتطوير المشروع العقاري، بدءًا من قراءة السوق والمنافسة، وصولًا إلى النمذجة المالية ودراسة الجدوى، ومن أبرزها:

• تحليل المشهد التنافسي (Competitive Analysis): رصد المشروعات القائمة والمنافسين والمنتجات المطروحة ومواعيد التسليم وتوزيع المخزون في المناطق المستهدفة.
• معايير التسعير (Pricing Benchmark): تحليل مستويات الأسعار ونطاقاتها، مع رصد الفروقات بين أسعار المنتجات المختلفة ومؤشرات تغير سلوك المشترين.
• تحليل أنظمة السداد (Payment Plans): مقارنة المقدمات ومدد التقسيط والهياكل المرتبطة بمواعيد التسليم، وتحليل انعكاسها على أداء المبيعات.
• تحليل الطلب والامتصاص (Demand & Absorption): تحديد المنتجات والمساحات ونطاقات الأسعار الأكثر والأقل حركة وفقًا لكل وجهة.
• نمذجة مزيج المنتج (Product Mix): إعداد سيناريوهات مختلفة لمزيج المنتجات، مع إمكانية تعديل الافتراضات وفق احتياجات المشروع.
• تحليل استخدامات الأرض والمخطط العام: تقييم بدائل استخدام الأرض وفق مفهوم «أفضل وأعلى استخدام» (Highest & Best Use)، إلى جانب إعداد تصورات للمخطط العام باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• سيناريوهات التسعير (Pricing Scenarios): اختبار مستويات تسعير مختلفة، تتراوح بين السيناريو المحافظ، والمتوافق مع السوق، والمرتفع.
• دراسة الجدوى الأولية (Feasibility Study): إعداد نماذج مالية تتضمن التدفقات النقدية السنوية، واحتياجات التمويل، وصافي القيمة الحالية (NPV)، ومعدل العائد الداخلي (IRR)، إلى جانب تحليل القيمة الحالية للتدفقات الناتجة عن أنظمة السداد.
• التقرير التنفيذي (Executive Report): تلخيص نتائج التحليلات والافتراضات الرئيسية في تقرير منظم يمكن تحميله ومشاركته.

وتربط المنصة نتائج تحليل السوق بالجانب المالي للمشروع، بحيث يمكن استخدام بيانات المنافسة والأسعار والطلب وأنظمة السداد ومزيج المنتجات ضمن نموذج دراسة الجدوى، بدلاً من التعامل معها كتحليلات منفصلة.

وقال أحمد زكريا، المؤسس والعضو المنتدب في RcrutAI: «كل مطور يجيب على نفس الأسئلة قبل أن يلتزم بجنيه واحد: ما الذي يحيط بي؟ ما الذي يباع فعلاً؟ بأي سعر؟ وبأي نظام سداد؟ وهل تعمل التدفقات النقدية؟ تقليديًا تستغرق هذه الإجابة شهورًا، وحين تصل تكون نافذة الإطلاق قد تحركت. الشركة العقارية ليست في مجال الإنشاءات، بل في مجال المال؛ والوقت هو التكلفة التي لا يسجلها أحد. Panther تمنحك العمق نفسه في دقيقة تقريبًا، ومعك استشاري يعمل إلى جوارك».

ولا تعتمد Panther على المخرجات الآلية وحدها، إذ تتضمن الخدمة، وفقًا للشركة، استشاريًا مخصصًا لكل عميل، من ذوي الخبرة العملية في السوق، يعمل مباشرة مع فريق المشروع.

وقال سامي سامر، الشريك المؤسس والمدير التقني: «لم نبن تقريرًا، بل بنينا محركًا يظل حيًا. على سبيل المثال، الدراسة المطبوعة في مارس هي وصف لشهر مارس. Panther تقرأ ما يفعله السوق اليوم، المعروض والأسعار وأنظمة السداد ومزيج المنتج، وتصل به مباشرة إلى دراسة الجدوى، حتى يتوقف التسعير والعائد عن كونهما نقاشين منفصلين».

وقال صموئيل مفرح، الشريك المؤسس ومدير الشراكات الاستراتيجية: «نحن لا نبيع ذكاءً اصطناعيًا لقطاع العقارات، نحن استشاريون ننهي العمل نيابة عن العميل. المنتج هو القرار الذي يحتاج أن يتخذه، والنموذج التقني الذي يقف خلفه».

وتستهدف Panther تقليص الوقت اللازم لإعداد تحليلات السوق ودراسات الجدوى، مع إتاحة النتائج لصناع القرار ضمن مسار عمل واحد.

وتغطي المنصة عند الإطلاق أربع وجهات في مصر، هي شرق القاهرة، وغرب القاهرة، والساحل الشمالي، والبحر الأحمر، على أن تتوسع إقليميًا في مراحل لاحقة.

وطوّر Panther فريق يجمع بين الخبرة الاستشارية الميدانية في القطاع العقاري والخبرات التقنية والتطويرية.

وتستهدف المنصة مطوري العقارات وصناع القرار داخل الشركات، بما في ذلك المؤسسون والرؤساء التنفيذيون ورؤساء التطوير والقيادات التجارية وفرق الاستثمار ودراسات الجدوى.

وتقدم RcrutAI عدة نماذج للتعامل مع العملاء، تشمل الاشتراك في المنصة مع خدمات استشارية، وتقديم تحليلات لمشروع محدد، ونموذجًا هجينًا يجمع بين الاشتراك والدعم عند الطلب، إضافة إلى الشراكات الاستراتيجية وخيارات دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي ضمن عمليات الشركات.