لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد مفهوم مستقبلي أو أداة تجريبية محصورة في المختبرات التقنية، بل بات في قلب التحولات الاقتصادية والتكنولوجية العالمية. وفي هذا السياق، تبرز رؤية شركة «أوبن إيه آي» بوصفها واحدة من أكثر الجهات تأثيرًا في تشكيل ملامح المرحلة المقبلة. رؤية اختصرتها سارة فراير، المديرة المالية للشركة، بتوصيف دقيق: عام 2026 سيكون «عام التطبيق العملي» للذكاء الاصطناعي.
هذا التصريح، الذي ورد في تدوينة رسمية نشرتها الشركة مؤخرًا، لا يحمل بعدًا دعائيًا بقدر ما يعكس تحولًا استراتيجيًا عميقًا داخل «أوبن إيه آي»، يقوم على تضييق الفجوة بين ما أصبحت التكنولوجيا قادرة على إنجازه نظريًا، وبين ما يُستخدم فعليًا في حياة الأفراد والشركات والمؤسسات والدول.
من الإمكانات إلى الممارسة اليومية
تؤكد فراير أن التحدي الأكبر لم يعد في تطوير نماذج أكثر ذكاءً أو قدرات حسابية أعلى، بل في جعل الذكاء الاصطناعي أداة يومية عملية، تندمج بسلاسة في الأنشطة الاقتصادية والخدمية، وتنتج قيمة حقيقية قابلة للقياس.
وتوضح أن الأولوية الحالية تتمثل في سد الفجوة بين الإمكانات التقنية المتاحة بالفعل، وكيفية توظيفها بشكل فعلي في الواقع اليومي. وهي فجوة لطالما واجهت الثورات التكنولوجية الكبرى، حيث يسبق التطور التقني أحيانًا قدرة السوق والمجتمع على استيعابه.
فرص فورية… لا مؤجلة
بعكس موجات تقنية سابقة احتاجت سنوات طويلة لإثبات جدواها الاقتصادية، ترى فراير أن فرص الذكاء الاصطناعي اليوم كبيرة وفورية، لا سيما في قطاعات حيوية مثل الصحة والعلوم والبحث المؤسسي.
في هذه القطاعات، ينعكس تحسن جودة النماذج الذكية مباشرة على جودة النتائج، سواء عبر تسريع تشخيص الأمراض، أو دعم الاكتشافات الدوائية، أو تحسين كفاءة اتخاذ القرار داخل المؤسسات الكبرى. وهو ما يمنح الذكاء الاصطناعي موقعًا فريدًا كأداة إنتاجية وليست مجرد تقنية مساندة.
نمو غير مسبوق… أرقام تعكس التحول
الأرقام التي كشفت عنها المديرة المالية لـ«أوبن إيه آي» تعكس حجم التحول الذي تعيشه الشركة خلال فترة زمنية قصيرة نسبيًا.
فقد ارتفعت قدرات الحوسبة لدى الشركة من 0.2 غيغاواط في عام 2023 إلى نحو 1.9 غيغاواط في عام 2025، وهو نمو يقارب عشرة أضعاف خلال عامين فقط. هذا التوسع الهائل يعكس الطلب المتزايد على نماذج الشركة، وفي مقدمتها «تشات جي بي تي»، سواء من المستخدمين الأفراد أو من الشركات والمؤسسات الحكومية.
بالتوازي، قفزت الإيرادات السنوية من ملياري دولار في 2023 إلى أكثر من 20 مليار دولار خلال العام الماضي، في واحد من أسرع معدلات النمو التي شهدها قطاع التكنولوجيا على هذا المستوى من الحجم.
وتصف فراير هذا الأداء بقولها: «هذا نمو لم يسبق له مثيل»، مشيرة إلى أن الشركة تؤمن بأن توفير قدرات حوسبة أكبر في مراحل مبكرة كان من شأنه تسريع وتيرة اعتماد العملاء، وتحقيق الدخل بوتيرة أسرع.
إستراتيجية تحقيق الدخل… ما بعد المجانية
في ظل هذا النمو المتسارع، لم يعد السؤال المطروح هو ما إذا كانت «أوبن إيه آي» ستسعى لتحقيق الدخل، بل كيف ستفعل ذلك دون الإضرار بتجربة المستخدم أو إبطاء الابتكار.
تستعرض فراير في تدوينتها رؤية الشركة لتحقيق الدخل من منتجاتها، وعلى رأسها «تشات جي بي تي»، بالتوازي مع تأمين البنية التحتية التقنية اللازمة لتشغيل هذه الخدمات بكفاءة عالية.
وتؤكد أن إيرادات الشركة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بتوافر قدرات الحوسبة، ما يعني أن أي توسع في قاعدة المستخدمين أو في قدرات النماذج يتطلب استثمارات ضخمة ومسبقة في البنية التحتية.
هذا التوجه يأتي في وقت تواجه فيه «أوبن إيه آي»، ومعها شركات التكنولوجيا الكبرى، تدقيقًا متزايدًا بسبب الاستثمارات الهائلة المطلوبة لبناء مراكز البيانات، وتأمين الطاقة، والحصول على الرقائق المتقدمة، وسط تساؤلات حول حجم العائد الاستثماري الفعلي حتى الآن.
صفقات وبنية تحتية… رهان طويل الأجل
من أبرز ملامح هذه الاستراتيجية، الصفقة التي أُعلن عنها في سبتمبر الماضي بين «أوبن إيه آي» وشركة «إنفيديا»، عملاق صناعة الرقائق، والتي التزمت بموجبها الأخيرة بدعم يصل إلى 100 مليار دولار لبناء ونشر ما لا يقل عن 10 غيغاواط من أنظمة الذكاء الاصطناعي لصالح الشركة الناشئة.
هذا الحجم من الطاقة يعادل الاستهلاك السنوي لنحو 8 ملايين أسرة أميركية، وفق تحليل لشبكة «سي إن بي سي» استنادًا إلى بيانات إدارة معلومات الطاقة، ما يسلط الضوء على البعد البيئي والطاقي لتوسع الذكاء الاصطناعي.
ورغم الطابع الطموح للاتفاق، حذرت «إنفيديا» في نوفمبر الماضي من أنه «لا يوجد ما يضمن» تطور هذا التفاهم إلى عقد رسمي ملزم، في إشارة إلى التعقيدات المالية والتنظيمية التي تحيط بمثل هذه الاستثمارات الضخمة.
انضباط مالي وتنوع في الشراكات
تؤكد فراير أن تأمين قدرات حوسبة عالمية المستوى يتطلب التزامات تُتخذ قبل سنوات، وأن النمو في هذا القطاع لا يسير في خط مستقيم دائمًا، بل يمر بدورات صعود وتباطؤ، ما يستدعي قدرًا عاليًا من الانضباط المالي والاستراتيجي.
وتشير إلى تحول مهم في بنية الشركة، حيث كانت «أوبن إيه آي» تعتمد قبل ثلاث سنوات فقط على مزود واحد للحوسبة، بينما تعمل اليوم ضمن منظومة متنوعة من الشركاء، ما يمنحها مرونة أكبر وثقة أعلى في التخطيط والتمويل ونشر القدرات.
هذا التنوع لا يقلل فقط من المخاطر التشغيلية، بل يعزز قدرة الشركة على التفاوض وتحسين كفاءة التكلفة على المدى الطويل.
آفاق الأعمال… نماذج اقتصادية جديدة
في رؤيتها للمستقبل، ترى فراير أن نموذج أعمال «أوبن إيه آي» قابل للتوسع بالتوازي مع توسع خدماتها. فمع دخول الذكاء الاصطناعي مجالات أكثر تعقيدًا، مثل البحث العلمي، واكتشاف الأدوية، وأنظمة الطاقة، والنمذجة المالية، ستظهر نماذج اقتصادية جديدة بالكامل.
هذه النماذج قد تعيد تعريف العلاقة بين التكنولوجيا والإنتاج، وبين رأس المال والابتكار، ما يفتح الباب أمام مصادر دخل لم تكن متاحة في السابق.
الإعلانات والاكتتاب… إشارات المرحلة المقبلة
وجاءت تدوينة فراير بعد أيام من إعلان «أوبن إيه آي» بدء اختبار عرض الإعلانات لبعض مستخدمي «تشات جي بي تي» في الولايات المتحدة، في خطوة اعتبرها كثيرون تمهيدًا لاحتمال طرح الشركة للاكتتاب العام خلال العام الجاري.
ورغم حساسية ملف الإعلانات، شددت فراير على أن تحقيق الدخل يجب أن يبدو جزءًا طبيعيًا من التجربة، مضيفة: «إذا لم يضف قيمة حقيقية، فلا مكان له».
ما بين الطموح التقني والانضباط المالي، ترسم «أوبن إيه آي» ملامح مرحلة جديدة في مسيرة الذكاء الاصطناعي، مرحلة لا تُقاس بعدد النماذج أو حجم البيانات، بل بقدرتها على إحداث فرق حقيقي في حياة البشر والاقتصاد العالمي.
وإذا كان عام 2023 هو عام الانبهار، و2024 و2025 عامي السباق والبناء، فإن 2026 – كما ترى سارة فراير – قد يكون بالفعل عام التحول من الإمكان إلى التطبيق.
